In der Finanzplanung besteht die Hauptaufgabe darin, die für die Organisation günstigste Option zu finden.

Der Finanzplan ist eine BestellungEntwicklung und Funktionsweise des Unternehmens in Bezug auf den Wert. In ihm wird die Prognose der Effektivität und der Finanzergebnisse der Investition, der finanziellen und industriellen Aktivität des Unternehmens durchgeführt.

Die Erstellung eines Finanzplans ist das WichtigsteTeil des Geschäftsplans des Unternehmens. Bei der Entwicklung muss man von der Definition der Mittel ausgehen, die für die Entwicklung des Unternehmens notwendig sind, und auch von der Bewertung des Plans als Investitionsprojekt. Das heißt, die geplanten Ausgaben sollten wirtschaftlich gerechtfertigt sein.

Im Finanzplan müssen Unternehmen seindie Endergebnisse der Wirtschaftstätigkeit werden reflektiert. Sie sollte Waren, materielle Werte, Interdependenz und Zusammenschaltung von Cashflows umfassen.

Der Finanzplan ist das Endergebnis der Aktivitäten des Unternehmens. Die Informationsbasis umfasst Buchhaltungsunterlagen, die grundlegendsten Dokumente sind die Bilanz und die Anlage dazu.

Das System der Finanzpläne spiegelt sich in:

- Einkommen und Erlöse aus Mitteln;

- Kosten und Abzüge;

- Kreditbeziehungen;

- Beziehungen zum Haushalt.

Ein strategischer Finanzplan ist ein AuftragUmsetzung der Ziele und Ziele des Unternehmens, der erwarteten Spar- und Anlagestrategien. Seine Grundlage ist die Bestimmung des Kapitalbedarfs des Unternehmens, um die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu gewährleisten.

Taktischer Finanzplan ist die jährliche Bilanz der Ausgaben und Einnahmen der Organisation. Aufgrund der Inflation werden die Pläne unter Berücksichtigung des Inflationsindex vierteljährlich und periodisch angepasst.

Der Zweck des Finanzplans istDie Notwendigkeit, das Einkommen des Unternehmens mit seinen Ausgaben zu verbinden. Wenn mehr Mittel vorhanden sind, werden sie an den Reservefonds der Organisation gesendet. Im umgekehrten Fall werden Maßnahmen zur Kostenminimierung entwickelt. Die Organisation kann zusätzliche Mittel von Drittfirmen erhalten, von der Ausgabe von Wertpapieren, Krediten, Krediten usw.

Also, es ist nötig, genauer zu betrachtendie vorrangige Aufgabe der Finanzplanung. Das Management der Organisation sollte sich der Veränderungen in der Wirtschaftstätigkeit bewusst sein, um Pläne für das nächste Jahr machen zu können. Personen, die an den Aktivitäten des Unternehmens interessiert sind, haben spezielle Anforderungen an ihre Ergebnisse.

Wenn Sie einen Plan für bestimmte Arten von Aktivitäten erstellen, sollten Sie wissen, in welchen wirtschaftlichen Ressourcen der Bedarf erscheint, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen.

Die geplanten Pläne im Budget realisieren, brauchen Siedie tatsächlichen Werte der Ergebnisse der Verwaltung zu registrieren. Im Vergleich mit der geplanten empfangenen erfolgt Budgetkontrolle. In einem solchen Fall sollte der Schwerpunkt auf Indikatoren, vom Plan abzuweichen, und die Analyse der Veränderungen.

Als Ergebnis erhält das Unternehmen neue Informationen überAktivitäten. Das heißt, durch die Budgetkontrolle können Sie Schwachstellen in der Organisation identifizieren und herausfinden, in welchen Bereichen die Ergebnisse unbefriedigend sind. Wahrscheinlich kann das Problem und im Finanzplan sein, aber in diesem Fall wird das Management wissen, dass einige Momente in der Planung korrigiert werden sollten.